本（běn）文探讨为什么下一代供应链能力（lì）如此重要，以及企业如何才能（néng）实现这些能力。

01  供应链成熟（shú）度与盈（yíng）利（lì）能（néng）力

埃森哲的报告《下一站，下一代（dài）》分析（xī）了来（lái）自15个国家和10个行业的1148家公（gōng）司（sī），发现拥有最（zuì）高供应链成熟度的（de）公司，其利润率比同行高出23%（11.8% vs. 9.6%），并且向股东提（tí）供（gòng）了15%的更高回报（8.5% vs. 7.4%）。这些“领（lǐng）导者”公司在供应链（liàn）中广（guǎng）泛使用人工智能（néng）（AI）和（hé）生（shēng）成性AI，其（qí）使用比例是同行的六倍。

02  这种（zhǒng）高水平的供应链成熟（shú）度（dù）主要体现（xiàn）在以下几个方面

自主决（jué）策：通过生成性AI和高级机器学（xué）习（xí）技术，企（qǐ）业能（néng）够（gòu）进行（háng）实时的自主决策，从而提高供（gòng）应链的响（xiǎng）应速度和灵活性。

高（gāo）级模拟：利用先进的模拟技术，企（qǐ）业可以预见和（hé）应对（duì）潜（qián）在的供（gòng）应链风险，确保（bǎo）供（gòng）应链的稳定性和连（lián）续（xù）性。

持续改进：不（bú）断利用新技术（shù）进行优化和改进，使供应（yīng）链始终（zhōng）保（bǎo）持在最佳状（zhuàng）态。

技术投资与下一代供（gòng）应链（liàn）能力

根据埃森哲的（de）研究，领导（dǎo）者（zhě）公司（sī）在（zài）AI和生成性（xìng）AI上（shàng）的投资力度极（jí）大。Max Blanchet指出，这些能力对于（yú）重新定义供应（yīng）链的效率（lǜ）、敏（mǐn）捷性、可持续（xù）性（xìng）和韧性至关重要。传统的供应链驱动因素（sù）主要集（jí）中在（zài）成本、质量和交付上，而领导者公司通过技（jì）术投资，超（chāo）越了这些（xiē）传统因素，从而解决了许多当前和（hé）未来的（de）供应链漏洞和低效问题。

03  供应链成（chéng）熟度的行业与国（guó）家差（chà）异

尽管平均供应链成熟度（dù）得分在2019年至2023年间跃升了（le）50%以上，但（dàn）所有公司的平均（jun1）得分仍然很低，仅为（wéi）36%。这一得分在不同（tóng）的行业和国家之间（jiān）存在显（xiǎn）著差异。例如，墨西哥的（de）供应链成熟度得分仅（jǐn）为22%，而日本则高达52%。在（zài）行业（yè）方（fāng）面，消费品公司的得分为（wéi）31%，而航空航天和国（guó）防（fáng）公司的得分为（wéi）40%。

这些（xiē）差（chà）异表明，不同（tóng）国家和行业的企业在实（shí）现下（xià）一代供应链能力（lì）方面面临不同的挑战和机遇。某些地区和行业可能需要更多的技术（shù）投资和能力建（jiàn）设，才能（néng）达到较高的供（gòng）应（yīng）链成熟度水平。

04  下一代供应链能力的关键要素

要实现下一代供应链能力，企业需要具备（bèi）以下几个关键要素（sù）：

实时监控（kòng）：企业（yè）需要能够实时监控供应链的各（gè）个环节，包括供应（yīng）商的多个层级，以（yǐ）预见和管理（lǐ）风险（xiǎn）。

快速（sù）响应：在面对市场变化或供应（yīng）链中断时，企业需要具备快速调整生产（chǎn）和供应（yīng）链计划的（de）能力。

全生命周（zhōu）期模（mó）拟：通过（guò）模拟产品的（de）整（zhěng）个生命周（zhōu）期，企业可以优化生产（chǎn）和供（gòng）应链流程，提高（gāo）资源利（lì）用效（xiào）率（lǜ）。

可持续性设计：现代供应（yīng）链必须在设（shè）计（jì）上具备可持（chí）续性，以应对（duì）日益增长的环（huán）保（bǎo）和社会责任要（yào）求（qiú）。

05  领导（dǎo）者（zhě）公司的成功经（jīng）验

报告（gào）显示，领导者公司在减少（shǎo）新（xīn）产（chǎn）品开发和上市时（shí）间、开发环保产品以及提高工（gōng）程资源效率等（děng）方面均有显著优势。例如，领导者公司（sī）减少新产（chǎn）品（pǐn）开发和上（shàng）市时间的可（kě）能（néng）性是同行的（de）八（bā）倍，开（kāi）发环（huán）保产品的可能（néng）性是8.5倍，提高工程资（zī）源（yuán）效（xiào）率的可能性是六（liù）倍。

这些成功经验表明，下一代供（gòng）应链（liàn）能力不仅能够提（tí）升企业的运营效率，还能带来显著的市场（chǎng）竞（jìng）争优（yōu）势。企业通过（guò）技术创新和供应链优化，不（bú）仅可以满（mǎn）足当（dāng）前市场需求，还能够引领（lǐng）行（háng）业发展方向。

06  当前供应链成熟度的挑战

尽管（guǎn）平（píng）均供应链成熟度得分有所提高，但整体水（shuǐ）平仍然（rán）较低。许多企业仍在使用传（chuán）统的供（gòng）应链管（guǎn）理（lǐ）方法，难以充分（fèn）利用AI和（hé）生（shēng）成（chéng）性AI等新技术。埃（āi）森哲（zhé）全球供应链运营负责（zé）人Melissa Twining-Davis指出，许多企业的供应链运行方式仍（réng）然相当原始，就像使用纸质地图（tú）和第一（yī）代卫星导航系统来导航一样（yàng）。

要实现供应链的现（xiàn）代（dài）化和智能化，企业需（xū）要克服技（jì）术投（tóu）资不足（zú）、数（shù）据孤岛、人（rén）才短缺等多方面的挑战。同（tóng）时，还（hái）需要建立灵活的供应（yīng）链（liàn）管理体系，以适应（yīng）快速变化（huà）的市场环境。

07  未来的（de）供应链发展（zhǎn）趋势（shì）

根据报（bào）告，未来的供应链（liàn）将朝着（zhe）更（gèng）加自主化、智能（néng）化（huà）和可（kě）持续（xù）化的方（fāng）向发展。企（qǐ）业（yè）需（xū）要不断监控和调整（zhěng）供应链，以适应（yīng）市场变化和技术进步。Max Blanchet补充说（shuō），重新发明供应链需要具（jù）备实时监控供（gòng）应（yīng）商、多层次风险（xiǎn）管理（lǐ）、快（kuài）速调整（zhěng）生产以及（jí）全生命周期模拟等能力。

随着全球经（jīng）济和产业环境的变（biàn）化，传统（tǒng）的低成本采购和专业（yè）化生（shēng）产模（mó）式已经不再适用（yòng）。企业需要通过技术（shù）创新和供应链优化，实（shí）现供应链的自主适应和可持续（xù）发展，以应对（duì）新的经济和工业环境。

08  结（jié）论

下一（yī）代供应链（liàn）能力对于企（qǐ）业实现更高（gāo）盈利和市场（chǎng）竞争力至（zhì）关重要。埃森哲的研究表明，拥有高（gāo）供（gòng）应（yīng）链成熟度的（de）公司在利润率和股东回报方面均显著领先于同行。通过技术投资和供应链优（yōu）化，企业可以实现自（zì）主决策（cè）、高（gāo）级模拟和持续（xù）改进，从而提高供（gòng）应链的响应速度和灵活性。

尽管当前整体供（gòng）应（yīng）链（liàn）成（chéng）熟度仍然较低，但未来的供应链将朝（cháo）着更加智能化和可持续化的方向发展。企（qǐ）业需要克服技术投资（zī）不足和管理模式滞后（hòu）等挑战，全面提升供应链能力（lì），以适应快（kuài）速变化的市场环境和技（jì）术进步。

在这一过程中，实时监控、快速响应（yīng）、全生命周期模拟和可持续性（xìng）设计将成为（wéi）关（guān）键要素。通过不断创新和优化，企业（yè）不仅可以满（mǎn）足当（dāng）前市（shì）场（chǎng）需求，还能引领行（háng）业（yè）发展方向，实（shí）现（xiàn）长期的（de）可持续发展和（hé）市场竞（jìng）争优势（shì）。